Роман Бочкала: »Стоп Коррупции» уже не нуждается в телеканале, чтобы быть влиятельным

После потери эфира на «5 канале» в 2015 году команда «Стоп коррупции» совершила вынужденный, но прорывной шаг в диджитал. Отключение стало не поражением, а новой точкой роста: организация быстро адаптировалась к онлайну, построила мощную медийную экосистему, расширила сеть активистов и трансформировалась в настоящее общественное движение. Как это стало возможным, в рассказе соучредителя Романа Бочкалы.

Потеря эфира стала неожиданностью, но в то же время и толчком. Для общественной организации «Стоп коррупции» 2015 оказался переломным: тогда, после нескольких громких сюжетов о топкоррупции, их программу сняли с эфира «5 канала». Но вместо паузы это означало старт нового этапа – перехода в диджитал. Именно с этого момента антикоррупционная журналистика вышла за пределы телевизора и стала по-настоящему массовой.

В тот период «СтопКор» работал как продакшн: создавал собственный контент, попадавший в эфир без вмешательства со стороны телеканала. Это позволяло команде оставаться независимой. Чиновники на местах боялись попасть в выпуски «канала президента», и сам бренд «5 канал» часто открывал дверь в закрытые кабинеты.

Впрочем, когда команда добралась до самых высоких ступеней коррупционной пирамиды — эфир закрылся. По словам Бочкалы, сначала было предупреждение — «желтая карточка». Затем звонок с благодарностью за сотрудничество. А дальше полный выход из ТВ.

На тот момент организация не была полностью готова к самостоятельной цифровой жизни. Но уже через несколько месяцев после вынужденного перехода «СтопКор» начал активно наращивать присутствие в интернете: собственный сайт, YouTube-канал, Telegram, страницы в Facebook.

Преимущество интернета в том, что он имеет накопительный эффект: чем дольше работаешь, тем мощнее становится ресурс. И хотя в 2015-м переход был вынужденным, сейчас это очевидное преимущество. Контент остается, работает на доверие, формирует узнаваемость и влияние.

Этот этап также заставил организацию измениться внутренне: научиться работать в условиях, когда поддержки извне нет, а результат зависит исключительно от усилий команды. Как следствие – сформировалась сеть из почти 100 ячеек по всей стране, и каждая из них – это не «галочка в отчете», а действенный активистский центр.

В организации отказались от формального расширения. Каждая региональная ячейка получает поддержку, но строится вокруг конкретных дел, инициатив и людей, которые работают не за деньги, а за убеждения.

Переход в диджитал также позволил организации выйти за рамки только журналистской работы: активисты начали масштабно заниматься правозащитой, юридическим сопровождением дел, адвокационными кампаниями. А с началом полномасштабной войны – и волонтерством.

24 февраля 2022 года «СтопКор» встретил готовым с расписанными планами, заправленными цистернами, распределенными обязанностями. Половина активистов пошла в военкоматы, другая – в волонтерские проекты. Часть осталась работать онлайн за границей. Но около 90% команды сохранило единство.

Цифровое присутствие в условиях войны оказалось критически важным. Организация не просто выжила — она трансформировалась в полноценное горизонтальное движение, объединяющее журналистов, юристов, правозащитников и волонтеров.

Именно через Интернет сейчас распространяются кампании, истории, кейсы, публичное давление. Это тоже площадка, где формируется доверие. И если раньше «СтопКор» был эфирным проектом, то сегодня — это медиасообщество, не требующее телеканала, чтобы быть влиятельным.

Роман Бочкала уверен: за следующие 10 лет «СтопКор» станет еще более мощным медиа-голосом. Хотя, по его словам, было бы идеально, если бы такая организация вообще уже не требовалась.

Напомним, 10 лет борьбы с произволом : история и будущее «Стоп коррупции» глазами Романа Бочкалы.