От металлургии до гостиниц: как ISTIL Group пытается выжить в военной экономике

Мохаммад Захур — британо-украинский бизнесмен пакистанского происхождения, более 30 лет строивший дело своей жизни в Украине. Основатель ISTIL Group, он создал одну из самых успешных инвестиционных историй среди иностранцев на постсоветском пространстве. В 2010 году его признали самым богатым иностранным инвестором в Украине, а в 2014-м его состояние оценивалось в $500 миллионов.

Общались с бизнесменом журналисты Mind.

Сегодня его бизнес-империя – под ударом. Война, экономическая нестабильность, проблемы с партнерами и даже конфликт с Министерством обороны все это существенно повлияло на ситуацию. Пока Захур живет в Лондоне, в Украину приезжает редко. В одном из таких визитов он дал развернутое интервью, в котором рассказал о вызовах, с которыми столкнулся его бизнес, конфликты с государством и планы на будущее.

Убытки вместо прибыли: что сейчас с украинскими бизнесами ISTIL Group

В полномасштабное вторжение один из ключевых активов группы — бизнес-центр Rialto в Киеве — приносил стабильный доход и имел 100% заполняемость. Но после февраля 2022 года офис полностью опустел, и только через полтора года начали возвращаться арендаторы. Сейчас здание заполнено только на 60%, а арендные ставки втрое ниже довоенных.

, — признается Захур.

Торговля металлом и углем, ранее бывшая прибыльным делом, полностью прекратилась — вместе с потерей предприятий в Донецкой области, в частности «Азовстали» и завода им. Ильича. Не удалось развить и аграрное направление — соглашения с компанией «Укрфрукты» завершились финансовыми потерями и судебными тяжбами, а проект по выращиванию уток в Киевской области так и не стартовал из-за войны.

Выживание в розничной торговле и производстве

Бывший кинотеатр «Кинопанорама», принадлежащий ISTIL Group, сейчас сдается под небольшие кафе, магазины и рестораны. Но, по словам бизнесмена, этот объект тоже почти не приносит доходов — арендаторов немного, людям просто не до развлечений и кафе.

Единственный более или менее стабильный актив – завод пластмассовых изделий «Алеана» в Обухове. Производство сохранилось, но работает не в полную мощность. Проблема в квалифицированных кадрах: приходится возить работников из отдаленных регионов, а уровень зарплат сравнялся с польскими.

» — говорит Захур.

Продать или модернизировать: что дальше с «Алеаной»

Идея вывести продукцию на рынок ЕС не умерла, но реализуется медленно. Конкуренция жесткая, ниши давно заняты. Завод поставляет продукцию в Европу и США и Норвегию, но только мелкими партиями. Зарубежные продажи составляют чуть более 10% объема, и большой прибыли не приносят — логистика и упаковка «съедают» маржу.

Пока завод не выставлен на продажу, но Захур не исключает такой возможности: .

«Проблемы начинаются после инвестиций»

По словам Захура, самая большая сложность в Украине не в том, чтобы начать бизнес, а в том, чтобы его сохранить.

, — заявляет бизнесмен.

И похоже, это не просто фраза. Уже больше года Захур судится с Министерством обороны, обвиняя его в попытке рейдерского захвата одного из активов ISTIL Group. Подробности конфликта пока не разглашаются, но сам факт открытого противостояния с государственным ведомством симптоматичен.

Что дальше: верит ли Захур в Украину после победы

Несмотря на все сложности, Захур не планирует полностью уходить с украинского рынка. Он уверен: после войны у Украины будет огромный потенциал для инвесторов — в частности в строительстве, перерабатывающей промышленности, аграрном секторе и ИТ.

Одним из таких проектов, возможно, станет завершение «долгостроя» — гостиницы Renaissance в центре Киева, которая уже много лет стоит незавершенной. Бизнесмен подтверждает интерес к его достройке, хотя пока о конкретных сроках речь не идет.

Напомним, Мохаммад Захур проводил исследования сценариев мира в Украине: вызовы и глобальные последствия.